时间管理的好是什么体验
一个有着腾讯大厂多年管理经验和创业经验的人，时间在市场上往往不缺工作机会，时间只不过要看他是否愿意放下身段去做，从创业公司CEO到某大公司技术经理或高级开发，这种落差不是每个人都能接受。
这时候，管理我们需要分析企业在这个阶段做过了哪些事情而导致企业品牌指数的增高，管理是做了一次营销活动?是公众号发布了一篇很好的文章?如果是因为某篇文章带来的用户之间互相转发、点赞等的利好效果，那么这篇文章是哪类型的文章?通过种种分析，我们甚至可以了解到用户的兴趣集中点在哪里。对于企业而言对于企业来说，时间如何利用微信指数来扩大品牌的知名度现阶段应该尽快提上日程，时间通过微信指数我们可以了解品牌基于微信的热度等相关核心信息。
在无限感慨之际，管理不禁在想，如何抓住移动互联网盛行阶段的红利期?如何做好移动端的推广工作?而这一切，今天就让我们从微信指数开始说起。当然，时间以上是初步分析，时间具体情况还要通过相关案例来辅证，大家也可以尝试刷刷某个词的一些相关数值，来观察其在微信指数上的指数变化，来确定微信指定的算法原理。做为一位站长，管理我见证了SEO初起时的风头无限，也看见了如今PC端流量的日落西山。比如关键词‘国足’，时间其在3月23日比赛之前，时间其微信指数情况一直平稳，但在3月23号期间其指数已在攀升，在3月24日，有关‘国足’的指数达到顶峰。通过微信指数可以了解某个关键词分别在7日、管理30日、管理90日的流行度表现，通过其指数波动情况，我们甚至可以预判出某个关键词在未来近阶段的表现情况。
以上是我们初步得出的微信指数的算法，时间相关指数多少是以综合权重来计算。微信指数的算法是怎样的?这可能是基于干站长这么多年的习惯吧，管理混PC端时，天天研究百度的排名算法，干ASO时，又天天研究苹果应用商店的算法。在长期战略上面，时间可能我们有更高的要求，包括前面说的交通安全、食品安全，我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。
你能够用两个人三个人能运营的事情，管理就不能用两百人三百人来做。在运营推动业务的过程中，时间真正的创新是对自动化、对效率的极度痴迷。甚至有急速达的产品可以15分钟内送到，管理这里还会有很多的创新。我就直接联系旭豪，时间说在这个地点发生这个事情，他马上调动公司职员去处理这个事件。
亚马逊最早是卖书的，通过垂直品牌建庞大的物流网络，通过物流网络有更多的品类。8%的抽成模式，这样的一个过程很累，我们跟商户是对立起来的。
第二个，在那个时间段我们只有200个人，覆盖20个城市。张旭豪：其他分享会我不乐意参加，经纬分享会还是要来，经纬是非常尊重创业者的投资机构。张旭豪最想要的是什么?张颖：融资过程中经历了很多事情，我记得很清楚我们的一次聊天。第二个，如果打仗怎么办?一定要把他打死。
对于我们来说如何管理1000个城市，管理问题是我们的难题，他觉得他有机会，我觉得我也不服，就干下来。文化、价值观落地深刻的感知。你要不要讲一下那段经历?张旭豪：那段时候其实是要拿一轮融资。很多时候跟很多创业者交流，说你的对手有好东西，(对方回答说)说这个东西不行这个东西我行。
夜深人静时你是什么样的人?适合做什么样的事情?能不能把这件事情做好?怎么把这些事情做好?这些点都要想得很清楚。他谈餐厅是开着轿车谈的，我们还开着电动车，这个速率效率慢很多，这个仗怎么打?最早的时候他也做营销，当时配一个餐送一个荷包蛋、或送一杯可乐，一块钱、两块钱补贴。
另外一个话题，我记得很多年前，旭豪他们还比较弱小的时候，阿里找他谈过一次，最后没有谈成。(但我)可以充分的在战壕里厮杀，就像旭豪这样，做快速的调整，调动公司所有的资源，做未来三个月、六个月正确的事情，用执行力超过在外面自嗨。
我觉得还是蛮有意思的，讨账很成功吗?张旭豪：讨账有成功，也有失败。我记得很清楚，我说我们全力以赴支持你，你要我们干什么，做牛做马。我们之所以成为创业者，我们必须要有责任感跟使命感。张颖：我是用打仗把你骗来的。我跟阿里谈完融资时，也送给他们一个碗，我说如果我们这场仗打赢就把这个碗砸掉。我们内部的文化要用户第一，包括商户第一。
创业之初，张旭豪和合伙人需要吭哧吭哧蹬着车，挽起袖子送外卖。张旭豪：感觉我当时怎么样?张颖：记忆最深刻的是旭豪跟我说，他从小就帮他老爸去讨账。
更快的是用大数据跟技术处理他们的路线，让他们在路上不要花太多时间，尽可能用这个东西解决。只有把这件事做得足够好，包括利用我们现在合作伙伴的资源，跟我们很多阿里巴巴团队有深度的合作，怎么把这些东西做到极致。
从我们这一代开始，整个上海包括政府也好、媒体也好，非常关注上海的创业氛围和环境。怎么看上海人创业的瓶颈?张颖：我有个问题，我是上海出生的，小时候在外地长大，但我还是个上海人。
这个你是怎么想的呢?张颖：我想怎么可以更好地服务创业者，这是核心。为了实现更好的梦想，影响更多的人，服务更多的创业者，得到更多的成就感，得到更多的筹码。这次的主角是张旭豪，创立于2009年的饿了么，是观察互联网发展的一个极佳样本。张颖：一分耕耘，一分收获。
张旭豪：经纬应该也算不断在做差异化，包括最早开始。张旭豪：劳心劳累，管事同时管人，小朋友做事不对了，要告诉他哪里不对，怎么做才是对的，世界的价值观在什么地方。
张旭豪：这些伟大的想法我们都是很清楚。在我们开始互相PK之前，你有没有什么话要说?张旭豪：这次的主题是打仗，等会儿我会多谈谈打仗方面的东西。
很多其他事情不用跟你们说，你们也知道是什么。张颖：跟我们做的，有很多相同的地方。
document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。(这)说明消费者对上门服务的需求越来越旺盛，到店消费反而遇到瓶颈，再往下走，如何抓住机会?首先，专注是非常重要的。20个城市覆盖到200个城市，从200个城市到1000个城市，从200个人到6000个人到10000人，不断地招人。我经常点外卖，骑手戴头盔的越来越多了，安全意识越来越强，(这是)对他们的最大帮助。
怎么看打仗，以及怎么打?张旭豪：打仗，第一个创业不是为了打仗。饿了么未来是家什么样的公司?张颖：第一个问题，今天你们市场占有率比美团稍微超前一点，基本上(目前市场是)你们两家再加上百度外卖这三家在扑腾。
并不是那么难，所有创始人更多花一点心思，研究流程本质上的问题，这些问题能迎刃而解。我觉得这个人挺奇怪的，一上来跟我说我很成熟，我有丰富的社会经验，我帮我老爸讨账。
张颖：我在这里补一句话，很多人私下会问我，有些人也会问旭豪，为什么要打仗?英国有一个著名的登山家叫乔治·马洛里，1924年登珠峰的时候没有成功后来逝世。我们平台就是30分钟上门的东西，在用户体验各方面更加极致、更加简单。
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